Оригинальная управленческая идея. Приготовление в присутствии клиента возможно не только в ресторане.
Сколько нужно произвести чтобы:
а) хватило для всех клиентов и не упустить выгоду если кому не хватит
б) не осталось лишнего, того что испортится и соответственно приведет к потере
Вместо того чтобы заниматься прогнозами, какие цвета потребители захотят купить, розничный торговец ждет, когда наступает время конкретной покупки, и смешивает исходные компоненты в нужные покупателю цвета.
Пример взят из книги "22 приема оптимизации бизнес-процессов"